О FIRC

О FIRC

Наша миссия

Открывай двери и раскрывай потенциал нашего сообщества

Наше видение

Разнообразное и процветающее сообщество

НАШИ ЦЕННОСТИ

КОЛЛАБОРАЦИЯ

Мы объединяем усилия с партнерами, клиенты и заинтересованные стороны для обмена идеями и знаниями, повышения эффективности и усиления позитивного воздействия

КУЛЬТУРНОЕ РАЗНООБРАЗИЕ

Мы отмечаем различия, чтобы способствовать развитию сочувствия и сострадания, углублять наш взгляд на вещи и создавать инклюзивную среду для всех членов нашего сообщества.

КОММУНИЗМ

Мы возвышаем друг друга, усиливая все голоса, повышая устойчивость и укрепляя отношения для достижения коллективных целей и устойчивого будущего.

КОНТРИБУЦИЯ

Мы верим, что каждый человек может предложить что-то ценное, и признаем эти уникальные дары, которые укрепляют наше сообщество и способствуют социальной ответственности.

КУРИОЗИТИ

Мы задаем вопросы, чтобы стимулировать открытия и инновации, расширять границы и открывать новые знания и возможности.

Наша история

2000

Перепись населения выявила увеличение численности иммигрантов в округе Саммит на 700%.

Эта новая информация показала важную и насущную потребность в образовании и осведомленности, чтобы помочь сообществу адаптироваться к изменениям в его населении. Правительство округа Саммит начало шестимесячный процесс планирования для удовлетворения этих новых потребностей; 28 членов сообщества ежемесячно встречались, чтобы выработать стратегию и план развития центра разнообразия. Группе планирования стало очевидно, что FIRC разделяет многие из тех же целей и задач, что и группа планирования разнообразия. В результате члены правления FRC и команда по планированию разнообразия работали вместе, чтобы воссоздать цели и миссию для нового центра, получившего название Family & Intercultural Resource Center (FIRC).

2000

2003

FIRC переехала в новый офис в Диллоне, штат Колорадо

чтобы делить помещение с Court Appointed Special Advocates, Early Childhood Options и Summit County Head Start, поощряя сотрудничество с этими агентствами. С тех пор FIRC усовершенствовал и расширил семейные службы, увеличил площадь продовольственного банка и магазина товаров первой необходимости, а также продолжил укреплять свой штат, чтобы эффективно удовлетворять потребности округа Саммит.

2003

2008

После того как была проведена оценка состояния здоровья сообщества и разработан стратегический план развития здоровья сообщества,

FIRC попросили заняться проблемой "доступа к здоровью". Кроме того, группа по образованию родителей и стратегическому планированию, состоящая из представителей различных агентств, чья миссия заключается в защите детей, определила, что в округе Саммит не хватает занятий для родителей, основанных на научных исследованиях. В результате FIRC теперь занимается поиском общественных партнеров, чтобы решить проблему многочисленных незастрахованных и недостаточно застрахованных жителей округа Саммит, а также обеспечить всех жителей округа Саммит занятиями по воспитанию детей на основе учебных программ.

2008

2014

FIRC переехала в купленное офисное помещение в Сильверторне.

В новом помещении есть места для занятий и ухода за детьми, учебная кухня, банк продуктов и офисы для 25 сотрудников. Новый офис позволяет FIRC предлагать гораздо больше занятий для сообщества и поддерживать программы. FIRC продолжает быть лидером сообщества в области культурной интеграции, ресурсных и справочных служб, служб экстренной помощи, поддержки семьи и раннего развития детей.

2014

2016

FIRC запускает новую инициативу по охране психического здоровья

В 2016 году череда самоубийств и потеря известного члена сообщества подтолкнули к запуску инициативы по охране психического здоровья, направленной на предотвращение самоубийств, снижение стигмы, а также координацию и укрепление нашего местного континуума психического здоровья. Зарождающаяся инициатива в области психического здоровья нуждалась в хорошо зарекомендовавшем себя агентстве, и сообщество выбрало FIRC для взращивания и развития того, что вскоре превратилось в "Building Hope". Людям, работающим над стабильностью своего психического здоровья, часто помогают продукты питания, жилье, навигация по медицинским учреждениям и поддержка родителей, поэтому программа MHN хорошо вписывается в непрерывный комплекс ресурсов, которые предлагает FIRC.

2016

2017

FIRC запускает программу ALMA Peer Mental Health

Оценка состояния здоровья населения округа Саммит в 2017 году показала, что жители с низким уровнем дохода, особенно те, кто не говорит по-английски, сталкиваются с несопоставимым уровнем плохого психического здоровья и более низким качеством жизни. Чтобы обеспечить психическое здоровье испаноговорящих жителей с учетом их культурных и языковых особенностей, FIRC запустила программу ALMA Peer Mental Health.

2017

2020

КОВИД 19

В 2020 году мир перевернулся из-за пандемии, что заставило FIRC осознать, насколько сильно эти организации служили для общества сетью безопасности. Продукты питания, жилье, общественное образование и ресурсы психического здоровья стали важнейшими потребностями, которые FIRC и Building Hope решали. Спрос на услуги организации в целом вырос на 2,5 %. С 2019 года количество бесплатных общественных продовольственных рынков FIRC увеличилось более чем на 600%, и спрос не испытывает спада после пандемии, напротив, он продолжает расти.

2020

2023

FIRC помогает руководить планом улучшения здоровья сообщества

Когда округ Саммит создавал свой план улучшения здоровья сообщества на 2023-2028 годы, FIRC и Building Hope стали двумя из трех местных организаций, на которые была возложена ответственность за руководство усилиями по улучшению экономической привлекательности и психического здоровья в регионе.

2023

2024

FIRC здесь для того, чтобы удовлетворять потребности общества

Сегодня FIRC остается универсальным магазином для удовлетворения основных потребностей. Если FIRC не предлагает нужный ресурс, организация соединяет людей с теми, кто его предлагает. Более трети жителей округа Саммит пользуются услугами FIRC, связанными с расширением финансовых возможностей, доступом к продуктам питания, общественным здоровьем, поддержкой сверстников и рекомендациями.

2024

Антидискриминационное заявление

В FIRC мы стремимся к созданию разнообразной, справедливой и инклюзивной среды для наших сотрудников, волонтеров, партнеров, поставщиков, доноров, клиентов и всех членов нашего сообщества. Мы не допускаем дискриминации по признаку расы, цвета кожи, религии (вероисповедания), пола, сексуальной ориентации, пола, гендерной идентичности или самовыражения, возраста, национального или этнического происхождения, инвалидности, семейного положения, беременности, статуса отпуска, статуса ветерана, генетической информации, а также любых других характеристик или статуса, защищенных федеральным, государственным или местным законодательством. Это обязательство распространяется на все аспекты нашей работы, включая практику трудоустройства, подбор волонтеров и поставщиков, привлечение партнеров и доноров, информационно-просветительскую деятельность, а также оказание услуг нашим клиентам и сообществу.

Обязательство DEI

В FIRC мы признаем, что разнообразие выходит за рамки видимых различий и включает в себя различия в мышлении, происхождении и жизненном опыте. Мы считаем, что каждый человек заслуживает возможности добиться успеха и процветания, независимо от его личности или личной истории.

Руководствуясь такими основными ценностями, как культурное разнообразие, сообщество, сотрудничество, вклад и любознательность, мы стремимся активно прислушиваться к голосам недопредставленных лиц и усиливать их, внедрять инклюзивность в нашу политику и практику, а также устранять системное неравенство путем целенаправленных действий. Мы понимаем, что создание по-настоящему разнообразной, справедливой и инклюзивной среды - это постоянный путь, требующий непрерывного обучения, размышлений и подотчетности.

Чтобы продвигать наши обязательства по обеспечению многообразия, равноправия и инклюзивности в FIRC, мы обязуемся:

1. Поддерживать уважительное общение и сотрудничество между всеми членами команды.

2. Признавать и ценить различия между нашими сотрудниками и клиентами, включая, но не ограничиваясь защищенными классами и характеристиками, такими как семейное или брачное положение, язык, политическая принадлежность, социально-экономическое положение и другие уникальные особенности.

3. Обеспечить постоянное обучение и тренинги для персонала и руководства, чтобы углубить понимание, повысить культурную компетентность и вооружить нашу команду инструментами для создания инклюзивного, справедливого рабочего места.

4. Выявлять и устранять препятствия для инклюзивности и равноправия в нашей организации, постоянно оценивая и совершенствуя наши политики, практики и процедуры, чтобы обеспечить справедливость и возможности для всех.

5. Придерживаться принципов DEI в каждом аспекте нашей работы и регулярно оценивать наш прогресс в достижении значимых и долгосрочных изменений.

Russian